0. 前言
類比推理:
TCG ← Google
DPP ← Apple
KMT ← Microsoft
台灣人被KMT綁住,就像台灣人使用電腦被Microsoft的Win作業系統或Microsoft Office文書應用軟體等綁住一樣,不知道有其他更好的作業系統和應用軟體;
台灣人為自由民主,在悲傷失志無望後而義憤填膺的轉身投向DPP的,就如人們不喜歡佔體積及重量的傳統PC電腦,而轉向平板電腦等更自由自在且輕巧的產品,Apple(蘋果)公司的ipad、iPhone 一系列輕巧方便的產品就這樣被消費者心理行為模式轉移下變成當今最火紅的產品;
台灣人為追求『真實、真相』及『捍衛真理』,必定如電腦資訊使用者一樣踴向具有正確、積極性及活力的新創及創新的Google及其所提供的產品。
1. Google使命(Vision)必達
Google(谷歌)公司網站上標誌:『Google的使命,在於匯整全球資訊,供大眾使用,使人人受惠』;
所謂的「Google 使命」(Google Vision)已正在襲捲全球!在Google成立14年後的今天,已成股票市值達380億美元的網路搜尋引擎巨擘與線上廣告影響顯著的公司,而現在Google仍然展現像一家具有積極性與活力的新創及創新之公司。
以股票市值來論,Google目前僅次於Apple Inc.(蘋果),而剛剛超越(Microsoft Corp.微軟公司)躍居成全球第二大,其主要的競爭對手──蘋果公司雖然是全球最大的科技企業,但Google實際上才是一家真正推動實質與漸進式創新的公司。
2.我個人人生的使命跟Google 使命很相當。
從學校受教育、學習到進入社會工作服務,我都抱持著一使命與態度:『不斷的提昇顧客服務滿意度,以創造更高的附加價值。』
Google在3~4年前於網路上舉行號召全球人們創新點子大匯集的活動[Y = F(Xⁿ):無限可能的方程式X的N次方大匯集]上,竭誠歡迎全球各領域提出創新的點子,以改善人類生活活動行動、生態環境......等等。
當時全球有好幾百萬人提出給Google創新的點子,Google匯集這些創新的點子成7大類領域,然後在各領域選出前三名最具有附加價值及可行的創新方案點子。
我有二個方案(a, b)參與Y = F(Xⁿ)活動,且都被選入評鑑名單:
a.智慧眼鏡:一般人戴的眼鏡功效只是為醫療與美觀而已。 把智慧手機功能的載體轉換成為到眼鏡上,也就是讓一般人戴的眼鏡升級變成智慧型眼鏡,發揮更方便及具更高附加價值的生活工作的電子科技配備。.................etc。
Google評鑑此智慧眼鏡符合他們的訴求,所以決定列入進一步評估、推動及實現。
b. 空氣環境保護:即如何抑制空氣被人類大量燃燒汽油(如開車)等經濟行為及活動。我是以台灣開車加油燃燒汽油污染空氣為例,提出把台灣現行的隨油征收的燃料費及隨車牌照征收的牌照稅等,整合成環境使用(污染)稅(使用者付費)的稅制,把征收到環境使用(污染)稅其中部份轉給不開車的人,以鼓勵人們加入不開汽車的一族,以及賠償這一類族的人因受空氣污染所產生的健康損害,並且鼓勵職場工作文件訊息傳遞變成網路資訊化。
這一方案跟政府政策有關,我想台灣現在的管理當局是難以接受這樣的方案,因為他們現有的方式是『油水』很豐厚的,而且他們也要養非常多『肥貓』!! 我現在只能種植很多( >1999棵)五月雪樹,來讓她們發揮淨化地球上人類經濟活動所排放的廢氣及其所污染的大氣層空氣。
我這一點子方案跟世界其他人提出的相關的點子,被Google彙整成另一更佳的點子總和方案:
Google積極推動無人駕駛車計劃[取代傳統(汽車)轉換為智慧型的(電車)],而今在美國已有3個州都得到了立法支持,加州州長Jerry Brown最近簽署了一項授權合法使用車輛的相關法規,當然就是在Google總部簽署這項立法的。
3.結語
以『法理』、『數理』追求台灣的『真實、真相』等的『管理科學』方式,必將引領真正的本土台灣人勇敢的出來捍衛台灣的真理。
在Google成功的模式及女蜂王勝任於管理龐大蜜蜂王國模式上,在在顯示『法理』、『數理』等的『管理科學』方式是必要充分的條件。
Google依據數理(法理)科學邏輯等『管理科學』的要件、元素等之原則與精神,不停的研發出新方法或產品以引領地球上的人們之生活工作休閒等活動邁向更輕便且有效率的新境界。Google更致力於無國界投資,資金贊助計畫也遠遠超出其核心的網路搜索業務。
TCG 以『法理』為運作、行動及活動的核心,就跟Google公司的經營『管理科學』機制一樣;更像於蜜蜂王國裡的女蜂王所分泌出的Pheromone(費洛蒙,就是『法理』),給人們帶來『致命的吸引力』一樣,可以一波波吸引群蜂踴躍加入蜜蜂王國,發揮最大的團結力量,連旁邊虎視眈眈的虎頭蜂都不敢來攻擊與騷擾。
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